Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit ist das Coaching in kleinen und mittelständischen Unternehmen als Ergänzung zu bereits bestehenden Personalentwicklungsmethoden. Im Mittelpunkt steht dabei das 360-Grad-Feedback, bei dem der Mitarbeiter aus unterschiedlichen Perspektiven des Unternehmens im Rahmen der Weiterentwicklung bewertet wird. Um hier eine Nachhaltigkeit der Ergebnisse zu schaffen, unterstützt das 360°coaching den Mitarbeiter in der effektiven Bearbeitung und Verfolgung der Optimierungspotentiale.
Erfolgreiches Coaching im Unternehmen zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus:
- kann freiwillig begonnen und beendet werden
- gibt als Prozessberatung “Hilfe zur Selbsthilfe”
- beinhaltet eine große Methodenvielfalt
- hat keine Kontroll- und Beurteilungsfunktion
- Ich coache ziel- und lösungsorientiert im 4-Augen-Gespräch.
- Ich setze Impulse für neue Ideen zum Start in die Veränderung.
- Ich fördere die Stärken und achte auf Nachhaltigkeit.
- Ich verhalte mich neutral und biete absolute Vertraulichkeit.
- Ich coache prozessbegleitend und ohne jegliche Manipulation.
Ich will mit meinen Mitarbeitern ein starkes Team bilden - Wie kann ich einen kooperativen Führungsstil leben, der auf Vertrauen statt Kontrolle setzt?
Ich erwarte Kritikfähigkeit – von meinen Mitarbeitern genauso wie von meinen Vorgesetzten und mir selbst - Wie kann ich dazu beitragen, dass ein offenes und konstruktives Betriebsklima entsteht?
Ich will meinen eigenen Gestaltungsspielraum nutzen - Wie kann ich mich und meine Ideen für die Zukunft des Unternehmens einbringen?
Ich möchte erfolgreich sein - Wie kann ich einerseits meine hoch gesteckten Ziele erreichen und mir dabei andererseits selbst treu bleiben?